寶結株式会社採用サイト | 夢を現実の延長線上へ！

夢を現実の延長線上へ！

Making Dreams an Extension of Reality

DX事業
お客様のリソースをIT技術と業務オペレーション改善の組み合わせで最適化、
より先の事業を生み出す原動力に

BOP事業
ITに精通した人材がいない顧客の業務をサポートします。
お客様の業務を一括代行し、既存のワークフローを弊社独自の手法で細分化。
現場における本質的な課題を抽出し、顧客業務のデジタル化を図ります。

SI事業
お客様のベストITパートナーとして、官公庁様から民間企業・個人事業主様まで
多数の実績に基づくビジネスノウハウをベースに最適化したソリューションを
提供します。

SES事業
IT技術者が不足されているお客様へ、弊社スタッフを中心にニーズに適した人材を
ご提案いたします。
弊社ではお客様のご要望に応えられるよう資格取得や研修を通したスキルアップ教育に
力を入れています。

寶
結
株
式
会
社
の
仕
事
の
全
体
像
に
つ
い
て

Growth Target Assist System

成長目標アシスト制度

完全アシスト主義

我社では、５年後にどうなっていたいかという自身の仕事の達成目標や実行プロセスを自分で立案し管理する、目標管理制度（MBO）を導入しています。目標と達成度が明瞭になることで、評価は、個々人の成長を促すための教育であると考えているからです。

■評価制度の４つのポイント

目標設計は四半期ごと、評価・フィードバックは四半期ごと

四半期ごとに目標設計し、達成水準や実行プロセスを立案します。
日頃の業務に対しての上司からの評価・フィードバックを、面談を通じて四半期ごとに実施します。

個々人に応じた目標設定

自分自身と上司と話し合い、個々人のグレードや期待役割に合った目標を設定します。

評価基準は達成度＋プロセス

結果の達成度だけをみるのではなく、課題へのアプローチの仕方、チームへの働きかけなどの「過程」も評価します。
直属の上司だけでなく、横断的に部署内全員の評価確認を様々な視点から行い、評価の偏りや不平等が発生しないような仕組みを構築しています。

評価サイクルを通じた人材育成

評価サイクル（目標設定→実行→評価）における上司の適切な関与が、部下の育成に結びつきます。
評価は従業員の報酬（給与・賞与・昇格）に反映され、さらなる挑戦や課題解決に繋げていきます。

配属・異動

個々人の目指すキャリアと成長、そして会社全体の成長双方の観点から、配属・異動を行います。グローバルで活躍できる経営人材を育てていくためには、社員のキャリア形成に必要な機会と経験を積極的に提供していくことが必要だと考えています。年齢や在職期間に関係なく、本人のポテンシャルや実力に応じて、未経験の領域や責任あるポジションにも積極的に抜擢・配置していきます。社員が常に挑戦し続けられる環境を提供し、挑戦を通じて成長していってほしいと考えています。